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国内主题公园现状分析与前景预测

作者:www.wawajicj.com 发布时间:2018-06-14 浏览次数:

国外用50 年时间开发了30 个主题公园,而国际用短短20 年时间就开发了2500 个主题公园,基本掩盖了我国大部分省市,但投资在5000 万元以上的主题公园仅有300 家。市场主要参与者并非地道的文旅产业运营者,更多的是综合地产开发商,项目质量也良莠不齐,更多是爲了配合房地产开发而树立的“配套”项目。至今,国际还没有形成类似迪士尼一样在整个文明旅游产业链片面布局的大型集团,在主题公园树立运营的精细化管理、客户效力质量和内容丰厚度等方面清楚有所完善,也就是所谓掩盖片面但深度缺乏,依托单一门票收入招致竞争力缺乏。

 

一、中国主题公园市场现状分析

2015-2020 年间,国际估量还将添加64 个主题公园,潜在入园人次估量抵达1.66 亿,总投资额抵达238 亿美元。2015 年全球主题公园行业坚持7%的增速,国际主题公园的游客接待量已逾越2 亿人次,根据回归分析拟合结果显示,至2025 年,我国主题公园的接待量将抵达3.69 亿人次,年化平均增速达6.05%。近几年,主题公园专业化程度不时提升,投资规模不时加大,大吃小、强逐弱的趋向基本确立。2015 年亚太地域游客量前20 的主题公园中,中国就占据了13 家,华裔城、宋城、华强方特等前几侵占比不时提升。我们估量,市场全体投资规模不时提升的同时主题公园数量将会不时添加,盈余项目将加速出清,最后会剩余5 家左右龙头企业构成寡头垄断市场。

 

主题公园在选址时需思索经济展开水平、人口密度、交通条件、气候等要素。一个地域的主题公园数量往往与外地GDP 和人口高度正相关,长三角、珠三角和京津冀是国际主题公园的聚集区。另外,受气候要素的影响,南方地域的主题公园多于北方。从东部到西部主题公园基本呈三级阶梯结构:东部沿海分布较多且规模较大,中部分布次多但规模不大,西部分布较少且规模较小。据美国华盛顿的城市土地研讨所研讨,主题公园周围1 小时车程内的地域是一级客源市场,这些地域人口数至少要抵达200 万人;2 至3 小时车程内的地域爲二级客源市场,人口也要逾越200 万人;这些有效客源半径内的潜在消费者最有条件和最有可以中止多次消费。3 小时车程以上的三级客源贡献清楚添加。这里需留意的是美国人均收入水平和汽车保有量远高于中国,出行首选基本爲航空和自驾。中国国际虽然自驾游方式在不时增长,但主要人群出行照旧依赖公共交通体系,消费习气也存在庞大差异。主题公园在时间半径上更需求思索高铁这一独家优势,公共交通体系愈兴隆的地域,主题公园有效掩盖半径更远,我国的主题公园掩盖群不应该是环状分层而更应该是网络状分布的。

 

二、中国主题公园存在的主要现象

 

(1)同质化成果严重:国际2500 个主题公园中40%都是器械类乐园,成功项目的示范效应过大,许多项目追求短平快而盲目山寨和精摹细琢,缺乏独家特征和品牌IP,构成大批方式和内容迥然不同的项目,同质化成果十分严重。再加上我国主题公园分布区域集中度很高,这使得长三角、珠三角以及北京地域主题公园的竞争非常猛烈,堕入没有差异化就只能打价钱战的死循环。上世纪九十年代末阅历的主题公园死亡潮很可以在未来五年再次上演,洗牌之先行业集中度将大幅提升。

 

(2)盈余占多数:国际主题公园有70%处于盈余形状,20%收支平衡,仅有10%可以完成盈利。近10 年来涌现的主题公园中,约有80%已经倒闭,给国际旅游业构成的经济损失逾越3000 亿元。一方面,同质化价钱战下难以获取竞争优势;另一方面,投资方过火注重关于经济带动的正向外部性而无视可行性分析,盲目投建之后又有意持续中止更新维护和内容创新。失败烂尾的项目构成的负面影响不亚于成功项目的正向带动效应,本轮热潮之下投资仍需冷静。

 

(3)国际市场强者出现:按游客接待量排名,华裔城集团终年占据全球第四亚太第一的位置,华强方特集团在2013 年和2015 年区分位列第九和第八,2015 年完成了77.4%的同比增速。长隆集团于2014 年和2015 年区分占据第九和第七的位置,其旗下的珠海长隆海洋世界以749 万游客接待量位居全球主题公园第十三位、全国主题公园第一位,广州长隆水上乐园更是以235 万人次的接待量占得全球水上乐园第一的宝座。宋城集团作爲独一的文明演艺类主题公园延续14、15 两年位居全球第十,2015 年更是完成了55.4%的同比增速。

 

从运营集团角度分析,国际强者市场地位不时凸显,其中不乏将技术开发、客户效力、推行推行等方面做到极致的佼佼者,仰仗自身中心竞争力接二连三迈过两千万人次大关。这一方面,中国市场的展开趋向在向美国靠拢,最终构成由迪士尼、环球影城、六旗等几大跨越各个文娱旅游范围的大集团组成的寡头垄断市场。由于国外市场趋于成熟,几大龙头基本处于自然增长阶段,按照目前国际强者的展开势头,至2020 年,中国的主题公园集团清楚可以取得五进二,十进五的效果。从单个场馆的角度分析,2013 年,大陆地区没有一家单体场馆问鼎前20,至2014和2015 年,长隆的珠海海洋世界和宋城的杭州宋城区分跻身前20。虽然与前列的迪士尼和环球影城仍有较大差距,但主题公园集群的方式已经被成功运用到国际。我们看到不论是奥兰多、加州还是东京迪士尼都有多个场馆相互构成闭环大生态。

 

当运营管理、效力水准、内容资源都能耐久坚持优质,进而培育出强大的品牌效应和充分的用户粘性之后,大型主题公园集群就可以完成互相促进的良性循环,由于每一个场馆针对不同的需求都满足了不同的体验。反之,假设密集扎堆的都是同质化的体验商品则难以扩展市场份额,招致同栏内斗的恶性竞争(试想一下十个HelloKitty 主题乐园开在同一个城市的觉得)。

 

 

 

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